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使命責(zé)任
2018年以來，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，國控建設(shè)集團(tuán)干部員工牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”理念，強(qiáng)力推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索既符合本企業(yè)實(shí)際又符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求的文化建設(shè)思路。主要體現(xiàn)在四個方面：精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制完善《員工手冊》并抓好落地落實(shí)，倡導(dǎo)具有特色的自有文化;物質(zhì)文化，就是積極構(gòu)建并初步推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升整體形象，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
突出公司核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，逐步規(guī)范CIS概念并組織實(shí)施，建立獨(dú)具國控建設(shè)集團(tuán)特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)向好永續(xù)發(fā)展。
從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、工程形象和員工隊(duì)伍形象，做強(qiáng)做優(yōu)做大公司，全力打造競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
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