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國控建設(shè)集團年中工作暨安全生產(chǎn)工作會召開
7月28日上午，河南國控建設(shè)集團在總部召開2023年年中工作暨安全生產(chǎn)工作會，聽取各單位工作情況匯報，分析研判當前經(jīng)營形勢，統(tǒng)籌安排下半年工作。公司黨委書記、董事長李良勇強調(diào)，要認清形勢、把握政策，全面貫徹落實上級決策部署，以勇于擔當?shù)呢熑胃小r不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感，銳意改革、勇于創(chuàng)新，全力以赴確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
會上，各單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。公司領(lǐng)導班子成員站位改革發(fā)展大局，結(jié)合分管工作剖析了工作中的問題，提出了下半年工作思路舉措。副總經(jīng)理王家春通報了公司第二季度經(jīng)濟分析考核情況，財務(wù)總監(jiān)齊輝對下半年債權(quán)清收工作作出部署，副總經(jīng)理魏國強對下半年安全生產(chǎn)重點工作提出要求。
總經(jīng)理馬飛勇出席會議并講話。他強調(diào)，要堅持以人為本，努力營造栓心留人的環(huán)境，努力打造公司發(fā)展與職工成長相吻合、公司利益與職工利益相一致的管理體系，實現(xiàn)職工與公司共同成長、共同進步、共同發(fā)展的共贏局面。要加大管理力度，持續(xù)強化標準化規(guī)范化建設(shè)，精準施策、科學管理，推進公司管理再上新的臺階，為改革發(fā)展提供強有力的保障。要強化市場研判、把握市場脈搏、明晰市場定位，加大重點市場開拓力度，鞏固區(qū)域化經(jīng)營，進一步提升信息收集能力、投標策劃能力、整合資源能力、協(xié)調(diào)組織能力、項目監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，抓好現(xiàn)場管控，深挖潛力，迅速形成各個區(qū)域、各個單位、各個項目競相迸發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性競爭局面。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極應(yīng)變、與時俱進，鄭州新泰臻公司、特殊工程建設(shè)公司、新美康養(yǎng)公司以及建筑工程板塊各單位積極實施經(jīng)營模式的創(chuàng)新，努力培育新的增長點與新的競爭優(yōu)勢。機關(guān)各部門要增強服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，協(xié)力抓好重點項目建設(shè)，每次下基層都要帶著問題和職責下去、帶著成果與成效回來。要認清目前的形勢任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，加強目標成本管理，轉(zhuǎn)作風、提效能、抓落實，全方位開展成本對標、降本增效。要防微杜漸，一體化抓好各類風險防范，進一步贏得戰(zhàn)略主動、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，決不能讓小問題變成大隱患。
李良勇在認真聽取大家的發(fā)言后指出，要肯定成績、正視不足，堅定發(fā)展信心。上半年，公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了“時間過半任務(wù)過半”，為后續(xù)滿產(chǎn)達產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。持續(xù)深化改革激發(fā)了活力，對標全國一流管理提升行動取得階段性成果，集約化管理、專業(yè)化運營的特點更加鮮明，資源配置效率進一步提升。專項防范措施提升了抗壓能力，各類風險正在有效化解。配合改革重組保證了協(xié)調(diào)穩(wěn)定，清產(chǎn)核資、專項審計等工作有序推進。黨的堅強領(lǐng)導增強了政治定力，主題教育進一步增強了黨員干部擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的思想自覺、行動自覺，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮充分。
李良勇強調(diào)，要多措并舉、狠抓落實，高質(zhì)量完成目標任務(wù)。一是抓住關(guān)鍵時機，全力以赴穩(wěn)增長。要全面貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以提高核心競爭力為重點，蹄疾步穩(wěn)抓改革;要進一步加大與業(yè)主、地方政府主管部門的對接力度，進一步加強區(qū)域市場布局，搞好項目儲備，擴大非煤礦山施工占比，主動出擊拓市場;要努力提升精細化管理水平，牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴從細加強結(jié)算管理，齊心協(xié)力謀經(jīng)營;要創(chuàng)新工作機制和生產(chǎn)組織方式，合理調(diào)配資源，多措并舉促生產(chǎn)。二是抓住關(guān)鍵問題，持之以恒強管理。要持續(xù)深化虧損治理，全力控制、減少虧損面與虧損額;要持續(xù)加強資產(chǎn)管理，提升專業(yè)化運營能力，盡快形成新的穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點；要持續(xù)加強財務(wù)管理，完善現(xiàn)金流監(jiān)管方式，加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，加大清收清欠力度，確保資金鏈安全。三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，毫不松懈控風險。要抓好專項風險排查，繼續(xù)深入開展“依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理，持續(xù)深化風險隱患排查整治，進一步健全風險管控長效機制;要筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)打牢基礎(chǔ)，豐富監(jiān)管手段，加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度，形成有力震懾;要嚴防嚴控其他各類風險，高度重視國家安全，嚴防失泄密風險，提早化解各類不穩(wěn)定因素，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，嚴防輿情風險。四是抓住關(guān)鍵核心，旗幟鮮明強黨建。要加強黨的全面領(lǐng)導，推進黨的領(lǐng)導與公司治理相融合，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；推動主題教育走深走實，突出黨委、支部“兩篇文章一起作”，真學、實做“兩條主線一起抓”，制度、工作“兩個成果一起出”的“三個一起”工作特色;強化干部管理，把個人價值追求融入“穩(wěn)經(jīng)營、防風險、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的全過程;抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，對違紀違法問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
會議由王家春主持。公司領(lǐng)導班子全體成員，各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負責人、財務(wù)主管，總部各部門負責人參加會議。