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國控建設集團召開“雙代會”暨2025年工作會
奏《中華人民共和國國歌》
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2月26日，國控建設集團七屆一次“雙代會”暨2025年工作會在鄭州總部召開，選舉產生新一屆工會“雙委會”，總結回顧工作，分析研判形勢，安排部署2025年任務。公司黨委書記、董事長、總經理馬飛勇出席會議并講話，強調要堅定實施“1442”發展戰略，統籌推進保安全、保增長、促轉型、促改革、強創新、強黨建工作，為打造“百年國企”、站位“第一方陣”、加快建設“全國一流專業化標桿施工企業”奠定更加堅實的基礎。
常務副總經理王家春作經營工作報告。總會計師齊輝、紀委書記馬國林、黨委副書記劉超分別主持會議，副總經理靳慶軍、梁翠玲出席會議。
劉超作公司六屆工會工作報告，從做實做細思政工作、深化“我為群眾辦實事”實踐活動、切實履行權益維護職責、扎實推進崗位建功立業、加大民主管理力度、實施素質提升工程、深化精神文明創建七個方面總結了工作，指出了存在的不足，從思想引領凝聚奮斗合力、搭臺筑夢創造崗位價值、服務職工傳遞組織溫暖、保障權益共建和諧企業、增強活力提升服務能力五個方面對下一步工會工作進行展望，強調要找準服務大局的著力點和落腳點，更好地團結帶領職工聚焦新目標、擔當新使命、奮進新征程，團結動員干部職工為推進有特色高質量發展而接續奮斗。
王家春在報告中指出，2024年公司深入落實“三重組一改革”工作部署，經營管理取得新成效，改革重組展現新作為，市場開拓取得新突破，安全質量實現新提升，深化改革激發新活力，科技創新邁上新臺階，合規管理得到新加強，職工精神風貌昂揚向上，企業影響力傳播力不斷提升，邁出了高質量轉型發展的堅實步伐。他強調，2025年要準確把握公司在國控集團發展大局中的戰略定位和功能價值，聚焦“四高四爭先”，以“大礦建”為戰略基點，以新能源、新基建、新康養為發展載體，以“提質增量、降本增效”為抓手，深入實施“1442”發展戰略，積極構建立足本土、輻射海外，多領域、多層次的業務格局，全力以赴狠抓改革重組、“三大攻堅”、市場開拓、提質增效、安全生產、改革創新、風險防控、黨建引領，奮力實現“開門紅”“全年紅”。
總結講話
馬飛勇在總結講話中指出，2024年是極不平凡的一年，經過全體干部職工協力奮戰，公司穩定了基本盤，解決了虧損源，增強了新引擎，把牢了方向舵，實現了良好政治生態與干事創業發展局面有機互動、持續充盈。他強調，2025年是持續夯實管理基礎、推進公司戰略優化轉型和打造核心能力的關鍵一年，公司推動實現有特色高質量發展，必須是體現新發展理念的發展，必須是讓創新成為第一動力、協調成為內生特色、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為本質要求的發展，必須要達到政治生態優、安全有保障、企業大局穩、產業結構優、產品質量高、創新能力強、生產效率升、經營效益好、職工收入增的初衷。他要求，重點做好五方面工作：一是突出抓全面從嚴治黨，在堅持黨的領導加強黨的建設上展示新作為。要堅定不移加強黨的政治建設，牢牢把握意識形態工作領導權主動權，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;要著力增強黨組織政治功能和組織功能，深化黨建統領型總部建設，用好“黨建+”機制，擦亮“礦建先鋒”黨建品牌和“七個到一線”服務品牌，繼續完善“六個一”黨建工作法;要建設堪當創一流重任的高素質專業化干部人才隊伍，樹牢重實干、重業績的鮮明用人導向，在重大項目、重要工作、艱苦地區和攻克難關中磨礪干部;要以嚴的基調強化正風肅紀反腐，持續鞏固拓展黨紀學習教育成果，統籌推進各類監督力量整合、程序契合、工作融合，加強巡視巡察問題整改和成果運用。二是突出抓安全發展，在維護和諧穩定格局上展示新作為。要以安全生產作為持續健康發展的前提，以安全生產作為發展的底線紅線，抓體系、查隱患、強管理、嚴作風，不斷提升管控和治理水平。三是突出抓一流企業建設，在改革深化提升中展示新作為。要以更清晰思路謀定發展戰略，圍繞做強做優礦山建設核心產業，有序提升機電安裝、建筑工程、特鑿和市政領域四個支點的施工能力，主動延展在隧道開拓、環境治理、煤礦托管、水利工程、高標準農田領域的發展空間，深挖健康養老、物資供應融合發展潛能。要盯緊國家“聚焦新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車等戰略性新興產業”發展方向，積極尋求發展新能源產業的途徑和方式。各子公司都要瞄定“專精特新”發展方向，以“專”強基、以“精”破局、以“特”逐強、以“新”塑形，以價值創造為牽引，不斷提升精細化管理水平，增強核心功能、提高核心競爭力。要進一步優化總部職能和戰略管控體系，強化資源信息集中共享和人財物高效配置，動態調整授權放權清單，著力構建“核心產業+新興產業+智慧管理服務平臺”協同發展戰略布局和“總部+區域分公司+基層項目”三級管控體系。要以更優措施優化治理體系，推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，加強業務總體管理、數據深度治理和功能迭代優化，逐步完善“勞動合同+崗位協議+績效考核”契約化管理體系，實現職工工資與經濟效益同向聯動、能增能減。要以更佳路徑增強發展勢能，一體推進體制、機制、管理、技術等全方位改革創新，積極推進薪酬制度改革，嚴格推行項目班子契約化管理，堅定不移科技創新，加快質量變革、動力變革、效率變革。四是突出抓提質增效，在規模效益穩增長上展示新作為。要圍繞效益提升主題，突出生產成本這一重點，深化開源節流、降本增效，聚力抓好經營管理，持續加強財務管理，高度重視審計發現問題整改，杜絕一切形式主義，全面彰顯穩健有力的前進姿態。五是突出抓共建共享，在推進和諧發展上展示新作為。要積極踐行以人民為中心的思想，不斷提高職工獲得感，不斷凝聚企業向心力，不斷鞏固穩定新局面，把關心關愛職工落到實處。
會議還選舉產生了公司董事會職工董事，審議通過了《六屆工會委員會經費收支情況報告》《六屆工會經費審查委員會工作報告》，表決通過了經營工作報告決議、工會工作報告決議，對2024年度涌現出來的先進集體和先進個人進行了表彰。各生產經營單位簽署并遞交了《2025年度內部承包經營目標責任書》。
公司工會會員(職工)代表、各生產經營單位黨政負責人、總部中層干部合計120人參加會議。